Wszelkie pytania prosimy kierować na adres [email protected]
Webinarium: „Nie tylko misja. Jak rozmawiać o wynagrodzeniach w organizacji społecznej?”
W organizacjach społecznych o wynagrodzeniach rozmawia się trudno albo wcale. Ich wysokość bywa wypadkową historii zatrudnienia, budżetu konkretnego projektu i tego, kto miał odwagę się upomnieć. Rozbieżności płacowe zauważają wszyscy, ale rzadko mówi się o nich otwarcie. Osoby, które chciałyby porozmawiać o swoim wynagrodzeniu, często nie wiedzą, kiedy i jak to zrobić. Osoby zarządzające odkładają te rozmowy, bo nie mają zasad, na które mogłyby się powołać. Rachunek za to unikanie przychodzi w postaci cichej frustracji i odejść osób, na których organizacji zależy najbardziej.
Do tego dochodzą zmiany w przepisach. Od grudnia 2025 roku każda organizacja, która zatrudnia, musi podać kandydatowi informację o oferowanym wynagrodzeniu i nie może pytać o wcześniejsze zarobki. Kolejne regulacje pójdą dalej: obiektywne kryteria płacowe i prawo osób zatrudnionych do informacji o zasadach wynagradzania. To zmiana, która dotyczy obu stron. Organizacje będą musiały umieć uzasadnić swoje decyzje płacowe, a osoby pracujące zyskają narzędzia, żeby o te uzasadnienia pytać.
Zapraszamy na webinarium pt. „Nie tylko misja. Jak rozmawiać o wynagrodzeniach w organizacji społecznej?”, podczas którego omówione zostaną kwestie psychologii wynagradzania, zmian w prawie oraz sposobów prowadzenia rozmów na temat wynagrodzeń w organizacjach społecznych.
Kiedy?czwartek 10 września 2026, godz. 14:00–16:00
Gdzie? online, na platformie Zoom
Dla kogo? dla osób zarządzających organizacjami społecznymi i dla osób w nich pracujących, niezależnie od formy współpracy.
Zgłoszenia przyjmowane są poprzez formularz rejestracyjny do 8 września 2026 do godziny 12:00.
Zapewniamy tłumaczenie na PJM.
Webinarium jest bezpłatne
Dlaczego warto wziąć udział?
Wynagrodzenia wpływają na poczucie sprawiedliwości, zaangażowanie i atmosferę w zespole bardziej, niż wynikałoby to z samych kwot. Podczas webinarium przyjrzymy się temu, jak o pieniądzach rozmawiać – z jednej i drugiej strony stołu – i co sprawia, że zasady płacowe są uznawane za sprawiedliwe, a kiedy są odrzucane.
To nie będzie szkolenie techniczne z budowania systemu wynagrodzeń. Spróbujemy poruszyć obszary trudniejsze i rzadziej omawiane, które często decydują o tym, czy system zadziała.
Czego się dowiecie?
Podczas webinaru poruszymy następujące zagadnienia:
Psychologia wynagradzania
- Dlaczego poczucie niesprawiedliwości płacowej rzadko wynika z konkretnej kwoty wynagrodzenia?
- Skąd bierze się przekonanie, że zarabiam za mało, i kiedy jest ono trafne?
- Dlaczego brak przejrzystości płacowej wpływa na atmosferę, zaangażowanie i rotację zespołu?
Zmiany w prawie
- Co już obowiązuje w zakresie informowania o wynagrodzeniach, a co dopiero nadchodzi?
- Czego osoba zatrudniona może dowiedzieć się o zasadach wynagradzania w swojej organizacji — dziś i po kolejnych zmianach?
- Co ze współpracą na umowach cywilnoprawnych i w formule B2B? Które z nowych zasad dotyczą wyłącznie umów o pracę i co z tego wynika dla osób, których stawka została ustalona na starcie projektu i od tamtej pory nikt do niej nie wrócił?
Trudne rozmowy o pieniądzach
- Jak prowadzić rozmowy o podwyżce – kiedy się o nią prosi i kiedy się za nią odpowiada?
- Co zrobić, gdy okazuje się, że osoba na podobnym stanowisku zarabia więcej?
- Jak rozmawiać o ograniczeniach budżetowych bez utraty zaufania zespołu?
- Jakich błędów unikać przy wyrównywaniu płac, żeby rozwiązując jeden problem nie spowodować kolejnego?
Webinarium poprowadzi
Maria Cywińska (ona/jej)
Dyrektorka operacyjna Fundacji im. Stefana Batorego, gdzie odpowiada za zarządzanie operacyjne, finanse i sprawy kadrowe około pięćdziesięcioosobowego zespołu, w tym za system wynagrodzeń oraz systemy motywacyjne.
Wcześniej zastępczyni dyrektora Departamentu Funduszu Sprawiedliwości w Ministerstwie Sprawiedliwości, odpowiedzialna między innymi za planowanie budżetu, politykę wynagrodzeń i kontrolę rozliczeń umów dotacyjnych.
Przez siedem lat dyrektorka administracyjna Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego, gdzie zarządzała zespołem ponad sześćdziesięciu osób i odpowiadała za politykę wynagrodzeń oraz system ocen pracowniczych.
Prowadziła badania nad informacją zwrotną jako narzędziem zarządzania na Wydziale Zarządzania UW. Od 2017 roku prowadzi szkolenia z zarządzania zespołami i komunikacji w organizacjach.