Wszelkie pytania prosimy kierować na adres [email protected]
Warsztat: „Skala Współpracy: Jak budować zaangażowane i skuteczne zespoły w organizacji?”
Serdecznie zapraszamy osoby działające w trzecim sektorze, którym zależy na lepszej współpracy w zespołach oraz tych, którzy chcą połączyć codzienną wydajność z dobrą atmosferą na warsztat o Skali Współpracy.
Kiedy?
18 czerwca 2026, godz. 11.00 -19.00
19 czerwca 2026, godz. 9.00 -14.00
Gdzie? Katowice. Miejsce spotkania jest dostosowane do potrzeb osób z niepełnosprawnościami.
Link do formularza zgłoszeniowego: „Skala Współpracy: Jak budować zaangażowane i skuteczne zespoły w organizacji?” – Wypełnij formularz
Termin przyjmowania zgłoszeń: 1 czerwca do końca dnia.
Osobom uczestniczącym zapewniamy wyżywienie, noclegi oraz zwroty kosztów podróży do wartości biletu PKP 2 klasy na danej trasie (szczegółowe zasady zwrotu kosztów zostaną przekazane osobom uczestniczącym).
Uwaga! Liczba miejsc jest ograniczona.
O wynikach rekrutacji poinformujemy wszystkie zgłoszone osoby do dnia: 5 czerwca 2026.
Potrzeby związane z dostępnością prosimy zgłaszać przez formularz rekrutacyjny.

Koncepcja „Skali Współpracy” jest nowym podejściem do procesów zachodzących w zespołach. Stanowi ona swoistą „mapę” prowadzenia komunikacji, podziału zadań, wyznaczania celów i budowania zaufania.
Wspólnie odpowiemy m.in. na pytania:
- Jak budować współpracę w niestabilnym, szybko zmieniającym się świecie? Jakie stoją przed nią wyzwania? Jak sobie z nimi radzić?
- Jak angażować innych do naszych działań?
- Dlaczego czasami niektórzy popadają w marazm, mimo że w zespole wszystko wydaje się być w porządku?
Dla Kogo?
Warsztat adresujemy do osób działających w trzecim sektorze:
- którym zależy na lepszej współpracy w zespołach,
- które zastanawiają się, dlaczego organizacja tkwi w miejscu, mimo że wszystko wydaje się działać poprawnie,
- które chciałyby połączyć wydajność z dobrą atmosferą.
Dlaczego warto?
W czasie warsztatu przyjrzymy się temu, jak działa współpraca w Waszych zespołach na poziomie komunikacji, relacji, zaangażowania i poczucia wpływu.
Dowiemy się, co wzmacnia współpracę i poczucie wspólnego celu oraz jak działać skutecznie bez rezygnowania z dobrostanu zespołu.
Będziemy pracować na konkretnych sytuacjach i doświadczeniach oraz zastanawiać się, jak przełożyć wnioski na codzienną współpracę w organizacji.
Osoby uczestniczące wyjdą z warsztatu z:
- lepszym rozumieniem dynamik, napięć i wzorów współpracy pojawiających się w codziennej pracy,
- zwiększoną samoświadomością dotyczącą własnej komunikacji, postaw i sposobów działania oraz ich wpływu na innych,
- konkretnymi pomysłami i rozwiązaniami, które można wdrożyć w pracy zespołu lub organizacji,
- doświadczeniem integracji i współpracy z osobami z innych organizacji pozarządowych,
- inspiracją do budowania bardziej wspierającego, angażującego i skutecznego środowiska pracy.
Warsztat poprowadzą
Marta Trawińska

Doktorka socjologii, badaczka, trenerka kompetencji psychospołecznych, trenerka antydyskryminacyjna i międzykulturowa oraz nauczycielka akademicka. Wspiera zespoły w obszarze komunikacji, rozwiązywania konfliktów oraz odporności i dobrostanu. Od ponad 20 lat związana z sektorem samorządowym. Obecnie jest członkinią zarządu Towarzystwa Edukacji Antydyskryminacyjnej (TEA). Certyfikowana trenerka Skali Współpracy.
Łukasz Bartosiak

Trener z ponad17-letnim doświadczeniem w edukacji równościowej i globalnej. Certyfikowany trener Stowarzyszenia Trenerskim Organizacji Pozarządowych oraz Skali Współpracy, absolwent kursu facylitacji dialogu Nansen Center for Peace and Dialogu oraz Szkoły Trenerek i Trenerów Antywypaleniowych i Dobrostanu (STADO) oraz facylitator Teatru Uciśnionych Kuringa Berlin.
Jak pracują trenerzy Skali Współpracy?
Gry szkoleniowe i nauka przez doświadczenie
„Często wykorzystujemy gry i symulacje oraz ćwiczenia”.
Zanurzenie w realnym środowisku pracy/działania organizacji
„Dzięki pracy na realnych zagadnieniach z codziennego życia uzyskamy głębokie zrozumienie własnych zachowań oraz sposobów działania innych. To bezpośrednio przekłada się na lepszą komunikację, większe zaufanie i lepszą kulturę pracy”.
Nastawienie na rozwiązania
„Szukamy wsparcia i realnej zmiany na tyle, na ile umożliwiają to warunki, system i realia pracy czy działalności poszczególnych organizacji”.